sábado, 21 de agosto de 2010

LibroUNO

The Talent Code


En esta oportunidad nos ocupamos de la original investigación realizada por el periodista y escritor Daniel Coyle quien propone una teoría de aprendizaje basada en hallazgos científicos.
De reciente aparición, su libro "The Talent Code" analiza los motivos que llevan a determinadas personas a triunfar aún en las condiciones más adversas. En efecto, en los últimos años los científicos e investigadores han podido determinar que la clave para potenciar nuestras habilidades en cualquier área radica entre otras en la mielina, sustancia que forma parte de las neuronas y cubre el sistema nervioso. Según Coyle, el talento como habilidad no es magia, no se debe a la suerte ni está limitado a la genética. Es producto de una relación de práctica y formación de la mielina mediante ejercitación metódica continua. Curiosa propuesta.
El autor describe algunas técnicas, presentado además sorprendentes ejemplos: como la metodología utilizada por una escuela de música de Dallas que, aún de pocos recursos, ha producido grandes estrellas del pop; los motivos que hacen que de una humilde familia surjan tres grandes escritoras; por qué un club ruso de presupuesto limitado y una única pista de tenis continúa formando a algunas de las más grandes jugadoras mundiales en este deporte. El libro presenta como ejemplo de una brillante secuencia de aprendizaje a los jóvenes Músicos del "Sistema de Orquestas Juveniles de Venezuela y en referencia el director Gustavo Dudamel. Es una muy interesante y recomendable lectura para quienes buscan temas de actualidad y desean conocer nuevos hallazgos con bases científicas basados en ejemplos y documentación investigativa. El libro se ha publicado recientemente en español con el nombre "La clave del talento.

Entre líderes y gerentes

El gerente administra; el líder innova
El gerente es una copia; el líder es un original
El gerente mantiene; el líder desarrolla
El gerente acepta la realidad, el líder la investiga
El gerente se enfoca en los sistemas y la estructura; el líder se enfoca en la gente
El gerente confía en el control; el líder inspira confianza
El gerente tiene una visión a corto plazo; el líder tiene una perspectiva de largo alcance
El gerente pregunta cómo y cuándo; el líder que y porqué
El gerente imita; el líder origina
El gerente acepta el “status quo”; el líder lo reta
El gerente es el clásico buen soldado; el líder es si mismo
El gerente hace correctamente las cosas; el líder hace las cosas correctas

Warren Bennis MIT.

La frase de la semana

El propósito de un negocio es crear clientes.

-Peter Drucker